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    随着科学技术的迅速发展,手术室的各类仪器设备逐年增多,要提高手术成功率,做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏,对日常维护工作不够重视,造成设备在使用中出现问题而影响手术的进行。那么如何才能减少手术中不必要的麻烦,避免因仪器设备故障导致的安全隐患?TPM管理专家根据多年辅导经验总结医院设备存在的问题及解决对策如下:
医院设备存在的问题
1.管理制度不完善
手术室的仪器设备较多,基层医院手术室缺乏管理意识,未对仪器设备制定使用保养制度,无专人进行管理,日常维护未落实到位。
2.专业培训不够
仪器设备进入手术室后,多是在初次安装使用时由厂家技师进行1次专业培训,由于学习时间短暂,讲解培训不能细化,同时未将注意事项逐一说明,使手术室工作人员掌握不牢固。日常工作中,科室未加强对所有仪器设备进行重点学习培训,出现小问题时不能自行解决,影响手术的正常使用。
3.未做到定期保养
基层医院手术室内无专业技师,一般维护由设备科负责,但设备科的仪器专业技师人员匮乏,同时承担全院各个科室仪器设备的维修工作,不能做到专一,对手术室的仪器设备只能在出现问题时给予维修,其保养工作不能做到定期维护,对仪器的使用寿命有一定的影响。
4.不重视日常维护
手术室工作人员缺乏对仪器设备的管理,不够重视对设备最基本的保养,如未经常给设备上油保养,使设备的关节灵敏度降低,出现生锈现象;设备的轮轴在使用中受到挪动,易被缠绕一些缝线等异物,未及时处理掉,使轮子制动差,最终轮轴不能转动而影响使用。仪器插头电源线出现小破损,如不及时修理,会造成短路的危险。
5.技术指导协同性难
由于交通及环境影响,基层医院购置的设备在售后的技术指导上欠缺,日常使用时不能现场指导,出现问题时不能及时解决,多是通过电话指导,有的仪器故障需寄回厂家,从而影响手术的正常使用。

医院精益TPM管理咨询期待效果:

  导入精益TPM,可以获得以下多方面的效果:

  1、 可以获得可观的经济效益

  2、 医院环境可以得到极大的改善

  3、 医院设备故障率可以大幅下降,形成一套完整的专业保全体系

  4、 员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升

  5、 输出一套标准(操作、清扫、点检、维检修作业指导书)

  6、 员工技能可以得到大幅提升

  7、 培养员工的PDCA工业化思维模式

  8、 形成一套适合自已企业的自主管理体系

精益TPM咨询内容:

  1、 员工提案制度

  2、 以效益为中心的焦点课题改善

  3、 以一线员工为主体的自主管理体系

  4、 以保障设备为中心的专业保全

  5、 品质管理

  6、 事务改善

  7、 全安管理

  8、 氛围营造机制

常用精益TPM工具:

  1、 鱼骨图分析

  2、 5WHY分析法

  3、 OPL

  4、 数据分析工具

  5、 8D分析法

  6、 技能矩阵图

  7、 品质解析流程

  8、 FMEA

  9、全流程调查法
精益TPM合作流程:
      1、评估医院的现状,确定最合适的切入点。
      2、帮助医院拟定正确的实施和推广策略。
      3、帮助医院规范和完善推行和推广的各种制度。
      4、帮助医院解决推行当中可能遇到的任何技术问题。
      5、帮助医院建立和规范各种标准化文件。
      6、帮助解决推行中的问题。