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精益供应链管理咨询流程:

项目名称:精益供应链管理咨询

辅导时间:6个月以上

辅导方式:驻场咨询辅导

适合企业:所有行业

辅导团队:华典医院管理顾问团队

企业导入精益供应链是时代的需要:
1.市场环境的不断变化;
2.顾客需求不断更新;
3.产品生命周期变化;
4.企业竞争模式的变化;
5.客户的控制力度越来越强;
6.昌平质量高、价格低,成本压力大;
7.产业分界点模糊化;
等等

精益供应链管理咨询内容:
1. 集成供应链管理
2.供应链一体化管理
3.生产模式分析与流程再造
4.物流规划与管理
5.采购战略规划与管理
6.供应链关系维护与管理策略
7.推动式供应链与拉动式生产规划与管理
8.库存策略与规划管理
9.供应链的信息化管理
10.延迟制造管理
11.精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略
12.柔性计划于均衡生产管理
13.ODM\OEM生产管理
14.B2B与企业供应链管理
常用精益供应链管理工具:
1.物流网络规划与再造
2.供应链管理信息技术支持
3.JIT\VMI\JMI技术
4.供应链IT系统优化
5.供应链绩效管理监控体系
6.供应链管理监控平台设计与智能分析工具
常用精益管理改善工具(工具简介、常用表单等):
    6S管理、可视化、浪费识别、标准作业、生产节拍管理、生产线平衡度管理、动作分析、人机联合作业分析、品种的快速转换、价值流分析、安灯(异常报告)系统、均衡生产、拉动式生产、PSI管理、生产计划要素管理、单件流、加工路线管理、同期化生产、实物流分析……

破解难题的机会到了,您还等什么?