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精益成本管理咨询流程:

项目名称:精益成本管理咨询

辅导时间:6个月以上

辅导方式:驻场咨询辅导

适合企业:所有行业
辅导团队:华典医院管理顾问团队


常见精益成本管理问题有哪些:

1.采购成本控制不力;

2.生产成本控制与管理不善;
(1)生产计划和物料计划不协调
(2)生产报废管理不严格

3.销售成本控制不力;

4.服务成本过高;
5.人工成本越来越高;经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。


精益成本管理咨询内容:

1、精益采购成本管理
2、精益设计成本管理
3、精益生产成本管理
4、精益物流成本
5、精益服务成本管理

6、精益销售成本管理

精益成本管理工具:
1、费用控制系统
2、BI成本分析
3、阿米巴成本控制体系
4、作业成本管理解决方案
5、战略成本模型
 

破解难题的机会到了,您还等什么?