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    6S管理过程中要坚持的三个原则

    发表时间:2019-09-17 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S...

    医院精益从有效控制成本与节约时间出发

    发表时间:2019-09-12 精益管理最早起源于丰田公司,丰田公司采取一种运用现有资源的一半就能实现预定目标的管理体系,这些资源包括物理空间、工人成本、资本投资和库存,同时,次品和安全事故的出现次数也减少到远远低于现有水平一半的程度。自20世纪90年代开始,精...

    医院精益管理的八个方面

    发表时间:2019-09-11 实施精益主要是解决医院日常运行中普遍存在的浪费和错误这两个问题。浪费和错误的成因是比较接近的,错误就是浪费的一种表现。 在精益的理论体系里提到的“浪费”,和我们日常的理解不大一样,指的是&l...

    医院推行精益6S管理主要原因

    发表时间:2019-09-10 医院为什么要实施精益6S管理?华典医院管理顾问专家介绍:从医院文化方面讲,6S具有很好的实施意义——培养员工主人翁意识,做到人人从我做起,从小事做起;塑造员工的团队意识,相互之间倾力合作,互助互爱;创造良好的合...

    【华典医院资讯】加强医院的成本管理,推动医院精益管理

    发表时间:2019-09-10 当前,随着医疗市场的竞争日益激烈,这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力,争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质,增强自身的竞争力。其中,一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。 成本管理...

    【华典医院资讯】医院6S管理何其重要,势在必行!

    发表时间:2019-09-09 6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。 6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干医务积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,为医院发展奠...

    【华讯智慧】如何实施有效的精益管理

    发表时间:2019-09-09 近年来,几乎各大医院都搭乘上了“精益”这班车,力求通过精益管理谋求卓越发展,,那医院要如何实施有效的精益管理,总结为以下几点: 第一,医院院长要有精益管理的思维。 医院的精益管理,是一种以较小的生产要素占用,...

    精益生产中常用的QC七大手法

    发表时间:2019-09-09 精益生产常用工具-QC七大手法   新旧QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的...