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【华典医院精益】6S目视化管理给医院带来的那些便利?

日期:2019/10/21  点击:752 次

6S管理方法起源于日本,发展于美国,创新于中国,2010年被航空总医院创新性引入医疗行业,开启了6S管理在我国医疗行业中的应用。历经8年探索实践,航空总医院探索出一套较为完整的6S管理标准体系。
6S及目视化管理是现代化企业最基础的现场管理方法,它的推进不仅仅是展示企业基础管理的“名片”,更是提升现场管理水平消除现场浪费的最佳途径。
“现场6S管理总是简单问题频繁的重复的发生”,“制定的推行机制无法持续执行”,“没有可以持续推进的人才可用”这些都是在推行6S及目视化管理时困扰企业的问题。
基于“建立可持续推进的6S管理体系”的目标,结合传统的6S推进方式,华典更关注营造全员参与的氛围以及培养企业自主推进的人才,改善的领域包括:
1.  彻底改善现场6S环境:
·现场彻底的整理活动,优化布局整合空间,提升现场空间利用率;
·制定现场“三定”及目视化管理标准,提升现场管理水平;
·清扫责任区及标准的制定,自查互查机制建立,推进持续管理;
·开展“虚惊事件”提案活动,完善安全巡查制度,将基层安全管理做到实处;
2. 营造全员参与持续改善氛围:
·全员参与、全区域覆盖的红牌作战;
·现场标识、标牌全员手动DIY活动;
·6S问题曝光台、6S之星评选等机制建立;
· 精益6S知识竞赛,优秀“改善提案”发表,提升员工参与度;
3.帮助企业建立持续自主推进的6S管理体系
·输出6S目视化标准手册;
·建立自查互查及评比机制;
·建立企业KPI导向的6S评价体系;
·专项培训+现场实践的方式培养推进人才;
·建立“现场成果+项目评价”多维度的认证机制,认证企业推进的专业人才;

 

我们以抢救车6S目视化管理为例,看一下6S目视化能医院带来的改变: 
一层是抢救药品。统一9种常用药品、8种抢救液体的种类、数量及位置,便于医护人员找寻。
二层是治疗物品,采血管等无菌的,分类摆放,打包管理。
三层是液体,四层是呼吸包等专项物品。
“之所以这样安排,充分考虑了物品的使用频率、医护人员操作的便利性。”航空总医院护理部主任王晓莹介绍说,实施6S后,抢救车内物品摆放整齐,标识清晰,定位明确,有效缩短了物品查找时间,为抢救争取了宝贵时间,提高了急诊抢救的成功率,保障了百姓就医安全。