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【华典医院资讯】医院精益管理“四把刀”:预算、成本、质控、绩效

日期:2019/10/11  点击:512 次

面对“现代医院管理制度建立、加强公立医院党建、强化医院绩效考核、医保DRG支付制度改革在即”医改新时代,医院传统的收支结余(成本核算)及项目点值,刺激收入粗放式增长绩效核算模式,面临“更新迭代”,对医院管理者及绩效管理同道都面临重大的冲击和挑战。


医院精益管理需从精细化注重细节管理入手,摒弃过去传统的粗放式规模管理模式,将具体、明确的量化的绩效标准融入到业务活动的各个环节,最终要实现医院精益管理好的成绩和效果。
1、预算管理要先行
围绕医院战略目标,转化为医院的年度工作计划,预算是支持计划目标实现的预先规划,目前的预算管理,依然停留在财务预算管理阶段,不能很好的反映部门科室的全面状况,容易导致与业务管理的脱节,因此,医院精益管理需要从全面预算管理做起,开展科室运营预算管理,从科室业务状况、预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等,需要全方位、全流程的精益预算管理,只有做好科室业务预算,细化到病种、到项目单元,才能保证医院整体计划目标的落实和实现。
2、成本管控是保证
成本是医院成功之本,如何提高资金的使用效率,是成本管控的关键,医院精益管理,要求医院不仅仅是开展科室成本核算与管理,还要核算病种成本和项目成本,分析成本效益,算为管用,通过成本管控,较少成本消耗与浪费,提高成本投入产出效益。
3、质量控制是核心
质量是医院的生命线,加强全面质量管理,是医院提高竞争力,实现医院可持续发展的关键,因此医院精益管理,核心在加强全民质量管理。
4、绩效考核做驱动
绩效考核是重要的抓手和工具,通过绩效考核驱动,把科室预算执行情况与绩效考核关联,实现预算绩效一体化,推动全面预算管理水平提升。通过绩效考核驱动,把节支降耗结果与绩效激励关联,提高科室成本管控积极性。通过绩效考核驱动,与全面质量管理有效结合结合,加强缺陷考核的奖惩,提高对全面质量管理的规范和推动作用。


医院精益管理通过大数据技术“练真功”,实现了“预算、成本、质控、绩效”一体化管理,把计划预算作为绩效管理的出发点和最后落脚点,体现医院的社会效益和公益;通过院科两级成本核算与管理,精准病种成本、耗材成本、设备成本、项目成本核算,分析边际贡献、可控贡献、毛贡献、净贡献,与医保付费对接关键,体现医院精益管理的经济效益;通过DRG分组器开发,对科室及医生个人医疗服务绩效进行纵向评价,通过与绩效考核关联,激励提高医疗服务能力。
总之,面对医改新时代,医院精益管理“四把刀”,“预算、成本、质控与绩效”一样都不能少,这是时代的呼唤,通过提高医院精细化管理水平,才能实现医院精益管理能力的有效提升。