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【华典医院顾问】医院精益给医院带来哪些改变?

日期:2019/10/09  点击:577 次
 

    医院作为治病救人的场所,每天都有各种各样的病人出入,都会携带不少的细菌。医院保持干净整洁的环境,有利于减少细菌病毒的滋生,有利于病人患者的治愈。6S管理既能从物质上改善医院环境,又能从精神上改变工作人员和患者的状态,6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干医务积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,为医院发展奠定坚实的基础。

 

    从患者的角度出发,医院给予患者、家属的第一印象,是医院整体的环境,就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上等号,物品拜访凌乱,不利于医院整体社会形象的提升,医疗质量受影响:

    1. 东西摆放不当,找东西需要花掉许多时间。

    2. 工作场所环境凌乱,医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序。

    3.处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意,会让患者感到不安。

    4. 医护人员工作相对随意,不能严格按照标准及规范进行操作等。

 

    ……

    6s管理能为医院带来什么
    1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境;
    2、提高科室工作效率及员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯,提高执行力;
    3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础;
    4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养;
    5、为医院等级评审打下良好基础。

    6、建立科学的监督约束,提高员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础
    7、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养8、为医院等级评审打下良好基础。

 

    6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)为主要内容,需要全体员工共同积极广泛的参与,有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理,为为医院的发展奠定基础。

    6s管理的具体内容 :整理(SEIRI——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU——维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。
全(SECURITY——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
6s管理原则与推行的原因
原则:患者安全 ,环境安全和设备安全。
原因:垃圾堆里生产不出好的产品,环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质;医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所,安全,舒适,便捷的就医环境是基本要求;医生是崇高而神圣的职业,需要不断的提高自身素质。“
6s管理的成果
三定(定点、定量、定容)和三要素(场所、方法、标识)对需要的物品分类放置,明确数量,有效标识,容易取用与归位。提高科室工作效率,规范化管理的工作习惯,提高执行力变化看得见摸得着,为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境