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【华典医院精益】医院导入精益6S改善后带来的改变

日期:2019/09/30  点击:662 次

    为进一步提升我院精细化管理水平,培养职工良好的行为习惯,建设人文型、节约型、服务型、创新型特色妇幼保健医院。高唐县医院于2019年6月10日正式启动6S精益管理,其精髓在于“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,它由表及里、由浅入深、不断深化医院的文化内涵建设。

    活动开始前,邀请华典医院6s管理专家对全院职工进行6S管理培训,使广大职工充分理解6S是什么,开展6S的好处,从而主动去做。专家现场督导后根据存在的问题制定了6s管理实施方案和管理标准,并成立了6S管理领导小组和工作小组,小组成员职责明确,及时对医院6s管理工作进行督导,每次督导后形成督导报告,传达到每个样本科室,各样本科室根据需要改进的问题,积极推进,按时完成了各阶段的任务。

    1.对工作场所物品进行整理,收拾成井然有序的状态,区分必需品和非必需品,对对必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用、误送丢失。
    2.对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域,将责任落实到具体工作人员,清除尘源、污染源、卫生死角。必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用。
    3.梳理电脑、打印机、网络线路,检修坏的门锁、灯具开关等。
    4.对需要的物品分门别类放置,明确数量,有效标识,容易取用,容易归位。


    规范整洁的工作环境,摆放有序的各类药品、物资,清晰明了的标签标识,极具特色的科室文化墙,区域格局合理化、空间利用规范化,博得了参观人员的一致称赞。
    6S管理活动是一个长期的过程,下一步的工作重点是全院推开、完善制度,形成长效机制,九月份开展评比检查,鼓励先进,鞭策落后,在全院形成争相创优的良好氛围,提升管理水平、改进职工意识,使管理逐步规范化,消除安全隐患,创建安全、高效、高品质、和谐、正能量,精神状态朝气蓬勃的工作环境,营造了良好的工作氛围。
    在日常工作中,员工遇到问题时常望而却步,感觉有心无力,认为质量改善是领导的问题、医院的问题,许多员工甚至还没有意识到,他们就是流程的一部分,最清楚这些问题的根源在哪里,真正能够解决问题的就是一线员工。如何发掘一线员工的积极性,提升他们解决问题的能力,帮助他们解决问题,既是精益管理的应有之义,更是医院文化建设的核心内容之一。
    华典医院顾问刘文敏老师指出:精益管理在医院管理中的落地生根,要将精益的理念与医院文化建设相结合,通过培训、制度、活动等形式,落实到全员行动上来。精益管理不仅仅是一种管理方法,更是一种价值观和文化,它丰富了医院文化建设的内涵和外延,是医院以“病人为中心”的文化建设一种很好的实践方式。