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【华典资讯】阿米巴经营模式为什么是中国企业的之需

日期:2019/08/16  点击:645 次

阿米巴经营的最大优势就是让员工形成主动工作的经营意识, 从“要我干”变成“我要干”。阿米巴首先通过“做为人何谓正确”作为经营哲学的出发点,让员工树立正确的工作态度;再用经营会计报表算账,哪个单元做得好、哪个单元做得差一目了然,做得差的单元必然会奋起直追。


 

阿米巴与任何管理方法、工具都不矛盾,它本质上是一种战术系统,有战略的指导当然更好,从阿米巴经营会计报表和年度经营计划的编制和执行环节中,从数据的反馈上面帮助企业制定更加精准的战略举措。


 

 

 

 

阿米巴经营模式是建立科学有效的激励机制的需要


 

职业经理人最大的问题是缺乏责任的担当,基本上是包赢不包输,赢了参与分享,但是输了跟自己没关系,最多拍拍屁股走人就是了。也就是说,职业经理人可以共创、共享,但没有共担,一旦遇到巨大的行业风险,职业经理人便难以依靠。

在未来,职业经理人制度会渐渐消亡,取而代之的是事业合伙人制度。合伙制的重点是员工必须出资,与股东风险共担、利益共享。员工只有出资才能成为合伙人,才会对此提起重视,并珍惜结果。合伙制不同于传统的超额利润分红,而是要求与员工绑定利益;它也不同 于股权激励,而是结合绩效考核,一年一签,运作起来更加灵活。 

 

 

阿米巴经营模式是提升企业利润的需要


 

阿米巴的高利润从根本上来源于员工的自觉自愿,独立核算的成果可以清晰了解到各个巴工作的具体情况,从而实施精准的绩效考核,促使巴长带领巴员激发潜能,提高利润。目前,很多企业都建立有庞大的数据系统,但里面的销售数据、生产数据、资产数据等却是一个个“数据孤岛”,没有形成一个整体。

老板费了很大劲,用了很多软件系统,但相应的数据缺乏分析应用,也不知道如何应用,最后导致这些数据一文不值。而阿米巴经营会计报表可以把这些数据联结起来,提供给企业一个基础的大数据系统,老板通过分析,就可以得到各个阿米巴单元的精准化改善策略。 


 

 

阿米巴经营模式是培养经营人才的需要


 

阿米巴业绩分析会就是培养经营人才的“道场”。业绩分析会的主要内容是,巴长条理清晰地说明自己巴的业绩分析报告;接受上级和其他同事的质询;大家群策群力,形成能够改善业绩的针对性举措。业绩分析会在循环改善业绩的同时,培养人才的经营思维、提升人才的经营能力。所以,阿米巴经营模式在形式上符合中国人的文化基因,从内核上讲是企业发展的康庄大道,值得中国企业对此给予足够的重视。

 

 

当然,导入阿米巴需要榜样的力量和团队精神,实施中离不开同伴之间的相互鼓励和共同努力,须全力依靠每一位员工,在工作中发挥主观能动性,努力把每一项任务每一个工作做到最好。同时,公司着眼于每一位员工的利益和发展,为员工创造价值和快乐,以实现员工物心两方面的幸福。


此外阿米巴经营的导入,将尽可能让每一位员工成为主角,实现全员参与经营,打造激情燃烧的团队,依靠全员智慧和努力,努力实现“成为具有全球竞争力的行业标杆,成就基业长青的幸福企业”的企业愿景。

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