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【华典资讯】经营哲学是经营成败的关键,也是阿米巴导入展开的依据

日期:2019/08/16  点击:711 次

阿米巴经营是企业组织经营方式的重大变革,其推行过程涉及企业的各个部门,甚至关系到部分人的切身利益,所以推行过程遇到些阻力是可以预见的情形。如果没有企业一把手高度重视、亲自参与督促推进,变革就很难顺利进行。所以企业要想导入阿米巴经营,一把手首先要透彻理解阿米巴经营,并在一开始就表达出高度重视,并在实际推进中高度参与、持续督促。


 

 

阿米巴导入实施可能带来的问题有哪些?


 

a.阿米巴经营让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,要防止企业人才过度开发(这一点需要提前意识到并做好规划)。

b.阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团队协作降低,工作关系似乎没有导入前那么和谐,不用担心,因为这种不和谐是建立在不损害公司的利益情况下,另外,在制度设计的时候,要把“利他、共赢”的原则考虑进去,同时导入柔性的哲学文化,就能很好的规避这个问题。 

c.阿米巴导入后会造成个别部门(如财务)的人员增加,该成本和阿米巴实施后带来的降本增效对比起来只能算是一笔小小的投入。

 

阿米巴导入的条件:

1、企业内部需要建立信任关系:适当放权、内部公开经营信息都需要有一定的信任基础。

2、及时把数字反馈给现场:阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度,事后反馈只会打击现场积极性。

3、时常检查阿米巴的细分架构是否符合工作特性要求,尤其是工作流程。

4、员工培训教育:经营者把经营赋权给现场不是不管,而是员工参与到管理层的经营管理活动中,协助经营管理。



 

而阿米巴经营模式和经营哲学也是互进互促的,导入阿米巴经营首先需要企业实践阿米巴的经营哲学。而在经营哲学最为重要的一条是付出不亚于任何人的努力

变革导入及哲学实践的过程中,一把手能否率先垂范并付出不亚于任何人的努力,是企业员工接受这种哲学实践的先决条件。如果一把手觉得自己已经取得了一定的经济基础和社会地位,曾经吃过太多的苦,现在要苦尽甘来,要舒适享受,那就很难做到率先垂范,更不可能付出不亚于任何人的努力。而一旦有这样思想,就很难在推进阿米巴经营变革过程中起到应有的作用。

 

经营哲学不是用来每天读的,要实践才能发挥效用。全体员工发自内心的认同经营哲学是可以产生生产力的,按照正确的经营哲学去实践,就能够从《经营会计报表》上看到企业经营是否在往好结果转变,员工才会发自内心认可,发自内心愿意改变。经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格,能唤起全体员工的工作热情、改善的智慧,当下亟需让中国的企业家认识到正确的经营理念的重要性。

经营企业必须以正确的理念为指导,企业的经营管理体系也必须一以贯之。稻盛和夫非常重视经营哲学,把它看作是经营成败的关键,也是阿米巴导入展开的依据。