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【华典智慧】哪些企业适合导入阿米巴经营模式?

日期:2019/08/16  点击:642 次

     阿米巴经营模式是在稻盛和夫哲学的指引下的一种具体经营手法,其化小组织单元最主要的目的在于衡量和激励人的绩效,其核心是经营人。无论从经营的事务性来看,还是从人员的团队化、社会化需求来看,组织单元不必要无限划小,而应该有一个可以达到经营人的最佳规模。

    越来越多的企业导入了阿米巴模式,例如小米:组织扁平化、管理极简化,海尔:自主经营体和员工创客化,华为:缩小经营单位,打“班长的战争”,阿里巴巴:人力资本合伙人制度,韩都衣舍小组买手制等,很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法,但大都有个疑问,我们适不适合做阿米巴?

    根据华典智慧对稻盛和夫的阿米巴哲学的研究以及对各大企业的辅导其中包括制造业,互联网行业,服务业等,大大小小的企业发现阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,作为一间独立法人的企业,无论规模大小,它都是需要灵魂、组织与执行的,阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读,运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。

1、从规模角度看,中大型企业更容易见效。建立自主经营单元(阿米巴)作为组织再造的要件之一,可以压缩企业的管理层级,重新配置权力,赋予一线更多的经营权和管理权,解决企业做大后传统科层组织决策缓慢、流程路径过长、部门壁垒增厚、冗员严重、内耗增加等一系列大企业病,激发一线战队力和快速响应市场的能力。关键在于以自主经营单元为载体的整体组织架构、业务流程、权责体系的重构。

2、从业务属性看,多产品线、跨地域经营、多客户类型的企业更适合。这类企业导入自主经营模式可简化经营和管理的复杂性,经营单元在承接企业整体战略的前提下,自主制定灵活的战术决策和行动计划,更快、更好地响应市场需求及竞争。

3、从发展阶段看,成长期向成熟期跨越的企业更需要。处于该阶段的企业成长速度明显放缓,要么需要培养新的业务增长点,要么需要转变商业模式,要么需要重新点燃消退的创业激情(特别是那些功成名就的中高层元老),此时进行组织和机制再造可以促进创新,突破成长瓶颈。