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    医院为什么要推行目视化管理?

    发表时间:2019-10-22 医院为什么要推行目视化管理? 医院环境是医务人员为患者、家属提供各种医疗服务的重要场所,既有忙碌密集人群带来的压抑感,也有高科技设备带来的神秘感,如何创造一个以人为本的现代人文医疗服务环境,成为各家医院努力达到的目标。目视管理利...

    【华典医院顾问】医院如何做好6S的整顿工作

    发表时间:2019-10-10 5S管理之整顿(SEITON): 含义:把必要的东西放在规定的地方,并能很快取出,规定放置区,明确标示。 对象:减少工作场所找寻物品浪费的“时间”。 目的:缩短前置作业时间,压缩库存量,防止误送、误用...

    医院精益目的之一预防错误发生

    发表时间:2019-10-08 每一次看到医疗事故在新闻中发生,我们都会对那个白痴医生发生真诚的咒骂,希望把他绳之以法。不过,这样的想法不能够带到医院里,我们要改变错误责任制,如果仅仅是把犯错的医生除名甚至抓起来就能解决问题,我们的问题早就解决了。 大多数医疗过...

    6S管理推行的28种工具

    发表时间:2019-09-17 1、突出重点、各个击破:推动6S活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,或推动不力,往往造成不良的影响,最好先由小单位做试点推行,建立模范的个人或单位后,产生(可行)的信心,排除不可行的心理。有了成功的小单位,再扩大到各层面去; 2、...

    6S管理过程中要坚持的三个原则

    发表时间:2019-09-17 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S...

    医院精益从有效控制成本与节约时间出发

    发表时间:2019-09-12 精益管理最早起源于丰田公司,丰田公司采取一种运用现有资源的一半就能实现预定目标的管理体系,这些资源包括物理空间、工人成本、资本投资和库存,同时,次品和安全事故的出现次数也减少到远远低于现有水平一半的程度。自20世纪90年代开始,精...

    精益生产中常用的QC七大手法

    发表时间:2019-09-09 精益生产常用工具-QC七大手法   新旧QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的...

    6S管理中整顿的十个要点

    发表时间:2019-09-05 要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所 1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。 2、清楚什么物品,在哪里、有多少。 3、在需要的时候能立即找到需要的物品。 要点二:6S管理&mdash...
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