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华典医院助某中心举行精益医疗6S管理启动会

日期:2019/09/29  点击:710 次

精益医院管理为背景,用新理念宣传医院改善医疗服务。精益管理理论在医院降低运营成本方面非常实用,通过消除所有无增值性的时间、动作和步骤,利用有限的人力物力资源,以最少的投入为患者提供安全、及时、有效的服务。精益是一种能够改变医院组织和管理方式的哲学。实施要建立在扎实的管理基础之上,流程管理、标准化管理、四大体系运行的内容作为重点,按照深、实、细、精的要求,做到目标、过程、结果可视化,夯实管理基础。对医院而言,精益意味着为患者提供高质量的服务运用更少的人力,缩短患者的就医时间,提高服务质量、提高患者满意度。

为了推动医疗服务高质量发展,不断增强群众获得感、幸福感,以人民为中心,以实施健康战略为主线,不断深化医疗改革而努力,进一步应用新理念、新技术、创新医疗服务模式,满足人民群众医疗服务新需求。

2019612日,华典医院助某中心举行精益医疗管理启动会,参会人员有华典医院咨询顾问团队以及院领导、职能部门正副部长(主任)、临床科室正副主任、护士长、精益管理负责人等200余人。

医院6S精益管理委员会主任宣读了医院6S精益管理目的、6S精益管理推行组织,他说:全院干部职工务必统一思想、高度重视,认真履职,积极参与到推进医院6S精益管理这项工作中来。特别是党员干部要发挥先锋模范带头作用,贯彻落实十九大精神,发扬全心全意为人民服务的无私奉献精神,发扬吃苦耐劳享乐在后的精神,持续改进、长期坚持,养成良好的作风,为加快医院建设与发展作出新的更大贡献。

全体医护人员郑重宣誓:“为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”。

随后,华典医院顾问6S顾问团队对大家进行了6S精益管理的基础知识培训,详细讲解了三天一层楼样板科室的打造,清晰明了地讲解了6S管理的含义、重要性以及具体实施办法等,大家聚精会神的听讲,认真细致的记录。

开展6S管理对提升医院形象、塑造医院文化、提升患者满意度、保障医疗质量安全、提升工作效率和员工素养具有重大的意义;6S管理的启动,预示着医院将打造更加规范、更加高效的管理模式;6S工作不是哪一个人的工作,而是全院干部职工共同参与的一个管理项目,科主任要不打折扣的做好科室6S推进工作的第一责任人。通力合作、奋力攻坚,让6S成为一种习惯,成为医院的行为守则,在现有的条件下打造标准化、规范化、安全化管理的医疗新格局。